Er is een verschil tussen gelukkig zijn of voelen wat afhankelijk is wat er gebeurt met ons tijdens de dagelijkse dingen in je leven en geluk of welbevinden ervaren dat vanuit je binnenste komt. De eerste kan redelijk eenvoudig verdwijnen wanneer je tegenslag ervaart. In deze tijd van lockdown en recessie is dit aan de orde van de dag. De tweede levert je een soort inenting om tegenslagen makkelijker om te zetten naar kansen en daarmee minder ups en downs te ervaren. In Tibet noemen de monniken dit gelukkig zijn zonder dat er een reden voor moet zijn....

We kunnen dus eigenlijk zeggen dat je geluk ervaren kunt leren

Wanneer we hiervoor 4 zuilen gebruiken wordt het wat duidelijker....

1. Bewustzijn

Weten wat er gebeurt in jouw hoofd ook wel meta-bewustzijn genoemd. Onderzoek van de universiteit van Harvard heeft naar voren gebracht dat mensen 50% van hun tijd zichzelf iets afvragen of zwerven met hun gedachten. Meta- bewustzijn laat ons weten wanneer onze geest of hersenen aan het zwerven zijn door ons weer terug te brengen in het nu en bij wat er van belang is op dat moment.

2. Verbinding

Verbinding ervaren of het hebben van relaties/vriendschappen die jouw in je waarde laten en daarmee jou voeden zijn een essentie voor de mens. Eenzaamheid wordt tegenwoordig veel ervaren. De pandemie maakt ons dit nog meer duidelijk. Maar zeker ook voor de COVID tijd was er een opkomst van eenzaamheid bij alle generaties te zien. Wat ons al mens hierin helpt is vriendelijkheid en mededogen naar jezelf en de ander. Het helpt ons aan relaties te bouwen die ons voeden.

3. Begrip of inzicht

Begrijpen wat er in ons hoofd gebeurt en wat dit met je houding en gedrag doet. De stem in je hoofd accepteren in plaats deze aan de kant te duwen. Ik noem ze zelf altijd het interne kritiek comité. Vaak mensen uit je herinneringen zoals opa's/oma's of vaders of moeders die je vertellen wat je niet goed doet. Wat ons naar beneden trekt zijn de negatieve opmerkingen van het comité zoals; Jij kunt dat niet, stop daar maar mee! Of de gesprekken die je met jezelf voert over bijvoorbeeld; niemand houd van mij en/of ik ben daar niet goed genoeg voor.... Dit soort gesprekken leiden tot depressief gevoel in zowel je lichaam als je geest.

4. Het hebben van een doel of doelstelling in je leven

Doelen hebben; gemotiveerd zijn of raken door een gevoel van betrokkenheid te hebben wat uitstijgt boven jezelf. Betekenisvol zijn. Wanneer wij als mens ons inzetten om andere mensen te helpen hun doelen te bereiken die een groter geheel steunen geeft dat ons een gelukkig gevoel. Het maakt dan niet uit wat er verder gebeurt. De vraag die interessant is; kunnen we dit soort acties dagelijks ervaren?

Het goede nieuws is....

dat je al deze vaardigheden een boost kunt geven. Ik geef je een aantal opties waar je een start kunt maken om je eigen geluk ervaring te sturen of vaker te laten voorkomen.

• Healthy Minds - bezoek hun website of check hun app
• 21st Century Skills Game leert je in te zien wie je bent en wat je wilt
• Gene Keys - zelfonderzoek doen met behulp van astrologie - maya kalender e.a. oude wijsheden
• The Pattern - app die je inzicht geeft in je houding en gewoontes

Marcel Derksen - Education Warehouse Academie

Het nieuwe gezonde normaal doet een beroep op ons geweten en verantwoordelijkheid

Hoe komt het dat we aan ons moreel kompas aanvoelen dat er veel niet meer klopt aan het huidige systeem, maar ons er als collectief toch door laten leiden? Hoe creëren we dan een nieuw gezond normaal? Wanneer we een beroep gaan doen op ons geweten en zelf verantwoordelijkheid nemen, kunnen we betere keuzes maken.

De coronacrisis legt bloot dat de macht in het huidige systeem van bovenaf uitgeoefend wordt. Wanneer een overkoepelend orgaan bepaalde regels of richtlijnen oplegt, dan volgen veel mensen deze kritiekloos op. Zelfs als dit tegen eigen geweten, kennis of motivatie indruist. We leggen dan de verantwoordelijkheid neer bij een externe autoriteit. In dat geval durven we deze niet zo gemakkelijk te overrulen en te handelen vanuit eigen geweten en het innerlijk weten, wat een betere optie zou zijn.

Een sterke leider kan een vals gevoel van veiligheid opleveren. De macht weggeven aan een externe autoriteit, biedt ook ruimte voor machtsmisbruik. Niet iedereen zal het herkennen wanneer dat gebeurt, maar voor degenen die het wel zien, is het zaak is de macht terug te nemen. Dit doen we door weer vanuit eer en geweten te handelen en zelf de verantwoordelijkheid te nemen, voor alles wat we doen en laten. Of iets goed is kunnen we eenvoudig toetsen door onszelf de vraag te stellen of het goed is voor de (toekomst van onze) kinderen.

Is deze oplossing goed voor onze kinderen en de toekomstige generaties?”

In de huidige politiek geven we letterlijk onze stem weg. We wijzen iemand aan als onze vertegenwoordiger, die moet opkomen voor onze belangen en onze stem moet laten horen. Meestal betekent dat voor de politici een carte blanche, met geen tot weinig inspraak vanuit de kiezers, in de te nemen politieke beslissingen. Partijpolitiek, lobbygroepen, internationale afspraken en de macht van het grote geld, zijn vervolgens leidend in de praktijk. Het belang van de kiezer raakt ondergesneeuwd door ‘grotere’ belangen. Vaak komt er weinig terecht van de mooie beloftes die rond de verkiezingen zijn gemaakt. Het is duidelijk dat het anders moet, hetgeen ook mogelijk is.

In de eerste plaats is het van belang terug te keren van een steeds mondialer aangestuurd beleid, naar meer kleinschalige vormen van (zelf)bestuur. Dit biedt veel meer mogelijkheden voor directe invloed op politieke beslissingen. Een actieve burgerparticipatie gedurende de gehele bestuursperiode, biedt een grotere garantie dat de collectieve belangen in die regio worden behartigd. Door mensen een zekere mate van zelfbestuur te geven, is er meer betrokkenheid en bereidheid om in dat proces te participeren. Wanneer mensen zich bewust zijn van hun eigen verantwoordelijkheid, zullen ze betere keuzes voor henzelf en hun gemeenschap maken.

Globalisering versus decentralisatie

De aanpak van internationale of mondiale problemen kan voortkomen uit samenwerking tussen nationale en regionale groepen. Nu is de macht op allerlei gebieden in handen van enkele invloedrijke families en corporaties: de olie-industrie, voedselindustrie, farmaceutische industrie, media, Big Tech, bancaire sector, et cetera. — die ook veel invloed hebben op wereldwijde bestuursorganen zoals de WHO, VN en World Economic Forum. Door veel diensten weer te decentraliseren, is de kans op machtsmisbruik veel kleiner. Het vergroot de kans op inspraak en invloed vanuit de bevolking. Dit bevordert bovendien de participatie, betrokkenheid, authenticiteit en innovativiteit, om oplossingen te vinden voor de uitdagingen waar men voor staat.

Propaganda versus onafhankelijke media

In het huidige systeem waarbij 90% van de mediaconcerns in handen is van een zestal corporaties, zien we dat objectieve, eerlijke informatie, heeft plaatsgemaakt voor propaganda en het verdraaien of verhullen van de waarheid. Door decentralisatie van de media en bevorderen van burgerjournalistiek, ontstaat een weefsel van authentieke en gevarieerde mediakanalen, die in de berichtgeving letterlijk verschillende perspectieven belichten. De mediakanalen die zich baseren op integriteit en kwaliteit, zullen mensen op termijn herkennen als de betrouwbare bronnen.

Onderricht versus talentontwikkeling

Het huidige onderwijssysteem is veel meer gericht op het aanbieden van een uniform lespakket, waarbij de nadruk ligt op het van bovenaf opleggen van informatie en het vermogen te stimuleren om deze informatie kritiekloos te reproduceren. Daardoor was het mogelijk om onderwijs ook als propagandamiddel in te zetten. Dit zien we duidelijk terug in het lesmateriaal rond de coronacrisis en de duurzaamheidsagenda.

Het huidige lesmateriaal is vooral een propagandamiddel geworden.

Kennis kan beter voortkomen uit eigen onderzoek, waarbij er ruimte is om tot eigen inzichten te komen. Los van het feit dat informatie op die manier veel beter beklijft, stimuleert het innovatie en vindingrijke oplossingen. Door bovendien te erkennen dat kinderen verschillend zijn, met eigen interesses en talenten, kan er onderwijs op maat ontstaan met veel meer ruimte voor talentontwikkeling en authenticiteit. Dat is een noodzakelijke ontwikkeling als we innovatieve oplossingen willen stimuleren, voor de grote mondiale uitdagingen, zoals armoedebestrijding en milieubescherming.

Medicinaal ingrijpen versus zelfhelend vermogen

In de huidige ‘geneeskunde’ bestrijden we ziektes, of meestal symptomen, met chemische medicijnen of genetische therapie. Uit de benadering van het coronavirus blijkt dat we niet mogen vertrouwen op de natuurlijke werking van ons immuunsysteem en dat dit genetisch ingrijpen door injecties zou rechtvaardigen. Door deze benadering stellen we het lichaam bloot aan lichaamsvreemde en giftige stoffen, die het natuurlijk immuunsysteem juist ondermijnen. Bovendien blijken financiële belangen — waarbij men afhankelijk is van patenten van niet-natuurlijke middelen — een grotere rol te spelen dan het streven naar échte gezondheid.

Wanneer we lichaam en geest benaderen vanuit het bewustzijn dat alles energie en trilling is, kunnen we gezondheid herstellen door toepassing van de juiste frequentie en trilling. Dat opent de weg voor geavanceerde geneesmethoden op basis van geluid en licht. Daarnaast kan er een herwaardering ontstaan voor natuurlijke geneesmiddelen die eveneens de natuurlijke balans en frequentie herstellen. Zeker wanneer financiële motieven — om alleen te patenteren middelen te promoten en niet te patenteren middelen te weren — niet meer relevant zijn. Dan moeten we misschien ook concluderen dat marktwerking in de zorg en geneeskunde, de beste oplossingen juist in de weg staat.

Isolatie versus verbinding

De digitale revolutie heeft ertoe geleid dat mensen steeds individualistischer zijn gaan leven. Het ‘nieuwe normaal’ heeft de isolatie tijdens de coronacrisis versterkt, doordat allerlei gelegenheden om samen te komen en mensen te ontmoeten, verboden zijn. Sinds de coronacrisis vluchten mensen nog meer weg in een digitale artificiële wereld, waarbij het menselijk en fysiek contact sterk gereduceerd is.

Als we echter willen handelen vanuit empathie en geweten, dan is het juist belangrijk ons op authentieke wijze te verbinden aan onze medemens. Wanneer we in de echte wereld ervaringen en ideeën kunnen uitwisselen, zijn we beter in staat onze eigen gedachten te vormen. Dan ontstaat er ook ruimte voor oplossingen die voortkomen uit zelf opgedane kennis. Dit maakt ons minder beïnvloedbaar voor propaganda vanuit (digitale) mediakanalen.

Rechterlijke macht versus natuurrecht

Het huidige rechtssysteem is gebaseerd op een complex systeem van geschreven regels, dat slechts toegankelijk is voor de ingewijden. In de huidige praktijk gaan wetten en ‘het recht’ veel meer over het inperken van vrijheden, waarbij de gewone man nauwelijks rechtsbescherming heeft als een zaak indruist tegen de belangen van het establishment. Het systeemrot in het huidige rechtssysteem heeft zichtbaar gemaakt dat recht niet meer wordt gesproken vanuit een moreel kompas. Rechtspraak is eerder een sluw schaakspel geworden, om de regels naar gelang toe te passen of aan te passen, vaak ten gunste van de meest machtige partij, bijvoorbeeld de staat. Daarnaast hebben steeds meer wetten en regels niks meer met rechtvaardigheid te maken.

Rechtspraak zou juist moeten gaan over rechtvaardigheid. Wetten moeten onze vrijheid beschermen. Rechtspraak zou meer moeten gaan over het corrigeren van immoreel gedrag en eventuele schade die daaruit voortkomt. Als we dit baseren op ons innerlijk weten en moreel kompas, zal dit ten goede komen aan rechtvaardigheid. Het natuurrecht is gebaseerd op enkele eenvoudige ongeschreven kosmische wetten: niet doden, niet stelen, niet dwingen. Vrije wil is een kosmische wet, net als de wet van aantrekking en de wet van oorzaak en gevolg. Rechtspraak vanuit natuurrecht is gebaseerd op geweten. Diep in ons hart weten we vaak donders goed wat goed is en wat niet.

Herblogd van www.ellaster.nl met hier en daar een persoonlijke aanpassing.

Durf, lef en moed zijn synoniemen voor vrijheid gevoel...

Mensen die durven, lef tonen en in andermans ogen moedig zijn beschikken allemaal over de volgende vier kwaliteiten;

• Ze overschreeuwen zichzelf niet
• Ze zijn zeker niet de sterkste van allemaal
• Ze hebben geen leuk of voorbestemd leven
• Ze nemen niet bij voorbaat onnodige risico's

Sommige mensen lijken dit van nature te hebben. De guts om gewoon te doen wat er in hu opkomt, handelen vanuit hun innerlijke weten. Zij gooien zichzelf voor de spreekwoordelijke leeuwen omdat ze de overtuiging hebben dat wat ze doen goed is voor hun.

Wat maakt deze mensen dan moedig?

Om moedig te zijn heb je het lef of de vaardigheid nodig om te doen wat je angstig vindt om te gaan doen. Dat is simpel toch? Of toch niet? We worden niet geboren met deze kwaliteit, we leren het niet op school. Soms weten we het zelfs een groot deel van ons leven niet dat we dit hebben, totdat we getest worden. - momenten dat je absoluut geen keuze hebt -

Moed kan niet gemeten worden... Goed nieuws.. er kan wel aan gebouwd en gewerkt worden. Hoe je dat doet? Creëer de overtuiging dat jij een leven leidt zonder beperkingen zoals; angst - oordeel - falen - bespottelijke opdrachten.

Een overtuiging die naast en met angst leeft in plaats van ernaar te streven het volledig uit je leven te bannen.

Moed en lef zijn enorm persoonlijk. Deze zaken kunnen absoluut bijdragen aan te gekke ontwikkelingen die wijd verspreid de wereld overgaan. Maar even zo goed gewoon in je naaste omgeving blijven. Voor de meeste mensen onder ons blijft het vaak bij leren omgaan met je eigen stress, angsten, uitdagingen en trauma verwerken. Misschien herken je deze items;

• Je eerste blog over jezelf schrijven en ook publiceren
• Opkomen voor iemand die gepest wordt
• Je ouders vertellen dat je bi seksueel bent
• Weer starten met daten, nadat je de liefde van je leven verloren hebt en daarmee het vertrouwen in relaties
• Een gloedvolle presentatie geven op je werk
• Een betekenisvol leven proberen vorm te geven ondanks pijn of chronische ziekte

Moed of lef hebben betekend voor ieder mens weer wat anders. Wanneer je opzoek bent naar de rode draad die de overeenkomsten met elkaar verbind, dan zijn er een paar simpele zaken die je hierbij ondersteunen. Lees hieronder mijn beeld hierbij.

Vier zaken die echt moedige mensen gemeen hebben

Buig nooit je hoofd. Kijk met je hoofd recht omhoog de wereld in. Waar je ook bent, wees er volledig.

Moedige mensen hebben dezelfde angsten en zorgen als ieder ander mens. Zij hebben uit hub verleden geleerd wie ze zijn en waar hun kennis en vaardigheden liggen en vertrouwen daarop. Zij laten zich niet afleiden door wat anderen ervan vinden of door plotselinge veranderingen in hun omgeving zoals relatiebreuken en dergelijke. Ze blijven niet in het verleden hangen, maar verstaan de kracht van het leven in het NU. Ze handelen direct vanuit het weten wat ze willen, wat ze kunnen en wat het hun oplevert om dit te zo te doen.

Wees bereid om de veilige kust uit het oog te verliezen...

Onzekerheid is de nummer één voedingsbodem voor ongerustheid. Wanneer wij geen controle hebben of gevoel van controle loert er ongerustheid om de hoek. Wanneer je daar niets mee doet slaat dit vrij snel om in onzekerheid en paniek. Moedige mensen hebben niet de behoefte om in controle te zijn. Ze hebben geen vaste grond onder hun voeten nodig om hun leven inhoud te geven. Moedige mensen zijn in staat om de veiligheid van de kust los te laten bij het zwemmen om hun dromen waar te kunnen maken. Ze leven hun leven vol een zonder beperkingen.

Moedige mensen raken niet verward door wat anderen denken of vinden.

Mode ontwerper Coco Chanel zei ooit; De meest moedige daad van een mens is voor jezelf blijven denken, het liefst hardop.

Je omgeving leeft op verwachtingen. Voldoen aan deze verwachtingen is de weg van de minste weerstand. Het is ook de weg van de start in het niet luisteren naar je lichaam en uiteindelijke gevolgen daarvan. Wees gerust, dit is vrij normaal menselijk gedrag. Nu je dit weet heb je de keuze om hier wat mee te doen of door te gaan op de weg die je nu volgt. Beide keuzes zijn goed en hebben gevolgen. Je weet nu welke gevolgen je op je bord krijgt en waar je mee om hebt te gaan....

Moedige mensen laten hu omgeving zien wie ze werkelijk zijn. Geen verborgen agenda's

Je zult geen moedige mensen tegenkomen die zichzelf verschuilen achter maskers. Ze kennen weinig angst om zich kwetsbaar op te stellen, om hun schild te laten zakken naar de mensen die ze vertrouwen en het risico nemen met mensen die hier misbruik van maken. Zij zetten hun dromen niet in de koelkast omdat hun ideeën als vreemd beschouwd worden, of dat er om gelachen wordt. Zij leren met hu angsten om te gaan om uiteindelijk met de mensen om hun te kunnen zijn die hun versterken.

Een kennis van mij heeft jaren geworsteld met identiteit vanuit het niet thuisvoelen in het lichaam en hierover naar buiten te kunnen en durven treden. De keuze om een man te worden, hormoon behandelingen te volgen, operaties te ondergaan, vrienden te verliezen en dergelijke is gemaakt vanuit een diepe wens. Nu voldaan is aan deze diepe wens is zijn leven niet opeens een stuk makkelijker geworden. Er zij nog steeds moeilijke dagen. Wat er veranderd is? Hij voelt zich authentiek, werkelijk zichzelf. Zijn omgeving weet duidelijk wie hij is. En het meest belangrijke van alles, hij weet zelf wat hij wil en kan doordat hij zijn gevoel gevolgd heeft door dik en dun. Dat is een onbetaalbaar cadeau.

Marcel Derksen

Laat ik beginnen met het slechte nieuws, dan hebben we dat maar gehad..... Herken je dit gevoel?  Je valt door de lucht en je hebt niets om je aan vast t kunnen klampen, laat staan dat je een parachute hebt....

Het goede nieuws is, dat er geen bodem is. Er is geen grond waarop we denken te pletter te vallen.

Wat is er wel dan?

Wat er overblijft is het gevoel dat we structuur nodig hebben. We hebben, niemand uitgezonderd, behoefte aan structuur, orde en vooral duidelijkheid. Zoveel mogelijk vooraf weten waar je aan toe bent zodat je eventueel kunt ingrijpen wanneer dat nodig mocht zijn. Het leven laat zich naar mij mening slecht controleren... Of je het nu gelooft of niet, er komt een moment in je leven dat je het zelf ervaart. Het is een wetmatigheid uit het universum dat alles uiteindelijk vergankelijk is.  Eigenlijk is het leven een vrije val. Hoe ga je dat nu een beetje dragelijk maken dan?

De oplossing van ons mensen is zoveel mogelijk controle proberen te creëren.  Maar ja dit werkt maar ten dele. Gevolg voor ons is dat velen van ons het leven als een worsteling ervaren. Herkenbaar?

Ontspannen in je vrije val

Er is een manier om die worsteling te ontvluchten door je tijdens die vrije val te ontspannen en te genieten van wat er allemaal voorbij komt. Jazeker is het spannend om de grond onder je voeten te voelen wegzakken. Maar wat nu als ik je vertel dat er helemaal geen grond is. Tja, dan kan er toch niets gebeuren? Wanneer je veel tijd gaat besteden aan het proberen oplossen van je eigen onzekerheid zul je een energie slurpende tijd tegemoet gaan. En een strijd aangaan die een never ending story wordt. ( Leuke film by the way). Je kunt de vergankelijkheid niet verslaan.

Je kunt wel leren ontspannen hierin te stappen...

Je hebt weinig controle en ja het is super spannend.... Verzetten heeft weinig zin, kost bakken met energie dus relax! Het spannend maar vooral ook nieuw, dus stap er in, gewoon omdat je het kunt en er niets mis kan gaan. Ga stap voor stap verder. Het heeft geen zin om alles in sneltrein vaart af te moeten ronden. Take it easy! Breng je aandacht in het moment en besef vervolgens dat het moment eigenlijk het enige is wat er op dat moment toe doet. Niets meer.. niet minder.  Dit is je leven. De rest? De rest zit in je hoofd en is voor een groot deel een mindfuck. Iets wat jij jezelf wijsmaakt dat het kan of er is.  Zoiets als onderstaande foto...

Blijf je geloven in je eigen illusie? Het zijn allemaal scheten! Het is lucht! Prik door je eigen illusie heen en ontdek een nieuwe wereld vol met?????

Marcel Derksen

Probleem 1 Er is behoefte aan overzicht en inzicht in praktijkervaringen van scholen op diverse thema’s, maar het creëren en onderhouden daarvan is ontzettend veel, continu werk en vraagt om slimme technologie.

Probleem 2 Er is behoefte aan stageplekken en bedrijfsopdrachten voor studenten uit MBO, HBO en WO m.b.t. nieuwe technologieën en actuele onderwerpen, binnen (liefst) sociale organisaties en met aandacht voor de context van studenten.

Onze oplossing Een sociaal ondernemend leerwerkbedrijf dat de educatiesector in Nederland ondersteunt door relevante informatie slim te verzamelen, vast te leggen en te verspreiden.

Drie jaar later stellen we met trots vast dat het verbinden van de enorme berg werk met de leervragen van een diverse groep jongeren zorgt voor een win-win-win-win situatie.

Win 1 Inmiddels hebben bijna 100 jongeren uit het MBO, HBO en WO vanuit diverse opleidingen met ons gewerkt op basis van hun persoonlijke leervragen en ambities, in de vorm van (formele en informele) stages, praktijkopdrachten en extra curriculaire activiteiten. Zij geven aan veel te leren van het uitdagende werk, maar ook van de onderlinge, interdisciplinaire samenwerking, het contact met onze partnerorganisaties en de manier waarop we begeleiden.

Win 2 Inmiddels hebben we met meer dan tien verschillende projecten ons warehouse gevuld met meer dan 10.000 relevante voorbeelden, waarmee we duizenden educatie-professionals in Nederland hebben bereikt via ons eerste eigen platform delen.meteddie.nl en via onze vele partners in de sector.

Win 3 Onze aanpak met jongeren en slimme technologie levert steeds nieuwe informatie en inspiratie onze manier van samenwerken en voor onze partners, waardoor we met z’n allen steeds beter in staat zijn om educatie-teams op het juiste moment bij de juiste inspiratie, informatie en collega’s uit te laten komen.

Win 4 Door met studenten en opleiders te reflecteren op onze manier van werken en onze onderlinge samenwerking creëren we samen een rijkere leeromgeving die een brug slaat tussen onderwijs en arbeidsmarkt.

Tegelijkertijd stellen we vast dat wij, samen met de studenten, opleiders en partners, heel veel leren over het creëren van een rijke en veilige leerwerkomgeving.

Zo ontdekten we:

- dat de bijdragen van jongeren, wanneer ze interdisciplinair samenwerken en vertrouwen, vrijheid en verantwoordelijkheid krijgen boven ieders verwachtingen uitstijgen.

- dat de balans tussen vertrouwen, vrijheid en verantwoordelijkheid essentieel is en voor iedere jongere anders.

- dat, wanneer het lastig wordt door corona of persoonlijke omstandigheden, samen doorzetten met het oog op de bedoeling loont.

Ook ontdekten we hoe lastig het soms is voor jongeren die vertrouwen op het systeem om om te gaan met de onlogische en allerminste wetenschappelijk verklaarbare grillen van de praktijk en aan de andere kant hoe lastig het is voor jongeren die het systeem niet (meer) vertrouwen om dat vertrouwen weer op te bouwen in de werkomgeving.

Wat we samen leerden is het creëren en onderhouden van een veilige, inspirerende en effectieve leeromgeving voor jongeren geen kattepis is. Aandacht, begrip van de context en pedagogisch-didactisch vermogen zijn essentieel.

Over die ervaringen wilden wij graag uitwisselen met andere leerwerkbedrijven die jongeren inzetten vanuit dit win-win-win-win principe. Dus gingen we op zoek en stelden we onszelf en onze omgeving de vraag: Wat maakt een goed leerwerk/stagebedrijf?

Het was even zoeken, maar we vonden verschillende inspirerende bedrijven in allerlei sectoren, zoals voedsel, media en IT. Ook vonden we Bureau Brand, gespecialiseerd in goede stages, en TalentZ.nl, een platformen dat studenten en bedrijven matcht.

In alle gesprekken ontdekten we dat het voor studenten lang niet makkelijk is om in te schatten bij welke bedrijven zij een voor hen passende en verrijkende stage kunnen vinden. Noch of er sprake is van een veilige werksfeer en hoeveel aandacht en ruimte er is voor persoonlijke ontwikkeling. In het MBO bewaakt de SBB gelukkig de ondergrens, maar alleen via via kom je er (met wat geluk) achter wat een bedrijf jouw werkelijk te bieden heeft.

Kan dat niet anders vroegen we ons met onze studenten en al deze partijen af? Daarover willen we graag het gesprek aan met studenten, bedrijven en de overheid. Want we zouden allemaal niet voor minder moeten willen gaan dan een win-win-win-win situatie en die creëren we alleen al doende en in verbinding met anderen.

Bijlagen zijn nu opvraagbaar via een URI, en niet alleen via base64 encoded properties.

item.attachments, item.backgrounds, item.thumbnail en item.stickers leveren nu allemaal direct soortgelijk resultaat op, alsof je download zou hebben gebruikt zoals hierboven. Hierdoor hoef je niet langer een ID op te vragen, om daarna een nieuwe request te doen voor de bijbehorende info. Met één query krijg je nu alle searchresults, info over bijlagen, stickers enz. item.thumbnail default naar item.backgrounds[0] , mocht er geen thumbnail zijn. Dit kan verwarrend werken in de front-end als gebruikers een item willen wijzingen, denken ze wellicht dat de bijlage 2 keer beschikbaar is. Dat is dus  niet zo.

Property bags rechtstreeks via item

Gelijk met bovenstaande is de download van de propertybags vereenvoudigd zodat de juiste propertybags direct opgevraagd kan worden bij de items. De propertybags blijven als vrij speelveld voor front-enders, maar we willen een berg properties natuurlijk wel opnemen als 'reguliere' properties van Item of User

De volgende properties zijn nu in gebruik:

{'fieldDateEnd': 624,
 'fieldDatePresent': 624,
 'fieldDateStart': 624,
 'fieldExecution': 131,
 'fieldPurpose': 131,
 'fieldResult': 131,
 'fieldSummary': 657,
 'fieldTips': 131,
 'fieldTops': 131,
 'fieldUsersubmittedTags': 652,
 'fieldVideos': 565,
 'source_url': 284,
 'source_url_id': 284}

Stickers

Stickers zijn een nieuwe ontwikkeling. Hiermee willen we duidelijk aangeven via welke bron een item bij ons komt. Deze PNG transparante overlays (die Elisa in eerste instantie voor ons in elkaar draait) worden via de item.stickers property opgevraagd, en zijn zoals boven genoemd, direct als download te benaderen. Dus met {uri id filesize b64Content mimeType filename purpose } Een kleine waarschuwing over mimetype, deze gokt op basis van filename wat de verwachtte mimetype is. b64Content verdient natuurlijk niet meer de voorkeur, aangzien dit onze backend server wat veel knuffelt, en via uri kun je direct bij een file komen die we op Backblaze's B2 hebben geupload.

Stickers worden toegekend in de backend via tags. Er is een stickers metatag bijgekomen met kinderen. De kinderen zijn de stickers die gebruikt mogen worden. Deze hierarchie wordt niet afgedwonen, maar is wel raadzaam om enige logica te houden. Wel afgedwonen wordt dat er een etry is tussen een tag_gid en een attachment_gid  in de sticker tabel. Deze nieuwe tabel is een eenvoudige mapping tussen stickers en attachments. Een nog te ontwikkelen web2py interface voor deze tabel moet het mogelijk maken om bijlages te beheren die hangen aan tags; daarnaast is er een web2py interface nodig waarbij bijvoorbeeld Manon en Alette tags kunnen beheren. En daarmee ook de sticker tags.

High-available en scalable postgres

Fady en Jesse hebben hun hoofd gebroken over postgresql clusters. Na enige tijd kwamen we op pgpool-II. Dit ding ondersteund het om de streaming replication van de primary naar de 1e standby server te verplaatsen, mocht de primary sterven. Zonder dat de database-client daar wat van merkt.
Daar wordt dus nu aan gewerkt.

Een thumbnail vervangen werkte niet

Maar dat werkt nu wel weer. Wel handig om bij een update_item  ook the thumbnail parameter op te geven. 🤦‍♂️ En hoe lang je naar zoiets kan zoeken he?!

en verder ...

Kleine wijzigingen die er verder zijn geweest zijn bijvoorbeeld: 
 * de 404 pagina is verbeterd 
 * het filmpje toont niet meer in de carousel bij de plaatjes in, waar hij altijd fout werd weergegeven 
 * categorien getoond bij het bewerken van een item zijn nu niet meer over elkaar heen gedrappeerd, maar fatsoenlijk te selecteren. 
 * load skeleton voor de eerste zin is toegevoegd (zodat content minder 'heen en weer springt' na het laden)
 * 18 kleine schoonheidsfoutjes zijn opgelost op het Item weergave scherm
 * bij het annuleren van een wijziging werden niet alle velden teruggezet naar hun oorpsronkelijke waarde, nu weer wel
 * na het uitloggen verdwijnen de knoppen om jouw items te bewerken. Die bleven eerder staan.
 * je kunt nu goed zoeken naar de items van een persoon door gewoon de naam van die persoon in de zoekbalk te zetten (de naam van de auteur wordt meegenomen in de zoektermen	

Max en Remco hebben de front- en backend geupdate

We hebben gemerkt dat de meeste desktop browsers geen probleem hebben, dat gaat prima. Behalve uiteraard bij de browser van Remco, die om wazige redenen de hele eddie pagina niet meer toont. Eigenwijs waarschijnlijk. Zo beestje, zo baasje....    Voor mobiele klanten geld dat de browser vaak niet de pagina update als er tabbladen open staan waar delen.meteddie.nl al in geopend is. Dan moeten de geopende eddie tabbladen eerst gesloten worden, voordat de browser een nieuwe versie ophaalt. (kan verschillen per browser, model, versie, instellingen enz)     Verder:

1. Verbetering van het contact tussen de front- en de backend.
2. Dit is nu veel beter te begrijpen voor nieuwe gebruikers van de API.
3. de URL's worden in 1 keer mee opgehaald, ipv via losse aanvragen. Eerder deden we voor 1 pagina weergave ruim 30 requests dat zijn er nu ongeveer 9 minder. De backend in klaar om dit met nog 9 te reduceren, dat gaat max nog inbouwen.
4. Stickers zijn mogelijk, vanuit de backend. De front-end wordt nog aangepast, net als het administratie systeem om ze toe te kennen.
5. Plaatjes komen nu uit een aparte server ergens anders op het internet, hierdoor wordt onze server minder belast en reageert de site sneller, maar ook onze server kan veel meer klanten tegelijk aan.
6. Caching binnen de client is verbeterd.   (bij het uploaden van een bestand wordt dat bestand niet direct weer gedownload om weer te geven, maar zie je de lokale kopie)
7. Bij het uploaden van een foto is de bevestigen-knop duidelijker te herkennen
8. Het uploaden van een thumbnail werkt naar behoren
9. Het klikken op een notificatie om naar de bron van de notificatie te gaan werkt naar behoren

Dit filmpje van 3 minuten zegt meer als mijn 1500 woorden. Check it.

Wat heb jij er uit opgepikt?

Waarom Pieter een doener is heef tin de basis te maken met een doel hebben en daar blij van worden of anders gezegd daar alles voor over hebben. Zijn doel, hoe simpel het ook klinkt is: de klant blij maken. Het klinkt simpel... het is een uitdaging om dit gedaan te krijgen. Hou je van die uitdaging dan ben je een doener zoals Pieter. Nog een paar voorbeelden die ik er uit gehaald heb.

Doelen stellen | Gewoon gaan doen | Je gevoel volgen | Durven falen | Idealen hebben en daarvoor gaan | Stap voor stap verder gaan | Niet direct een multi national willen zijn.

Wat denk jij? Hoe vaak heeft Pieter Zwart toen hij starte met cool blue te horen gekregen van anderen dat het nooit zou lukken?

Wat denk jij? Hoe vaak heeft Pieter Zwart onderweg naar zijn doel gedacht, waar ben ik aan begonnen?

Nog een voorbeeld geven?

Steve Jobs, wijlen oprichter en CEO van Apple heeft een meer dan bewogen leven gehad, maar hij heeft geleefd! De kracht van Jobs was buiten zijn creativiteit het vermogen hebben om gewoon te doen en in zijn ideeën te geloven. Er zijn twee uitspraken van hem die dit prachtig onderschrijven...

De mensen die denken dat ze de wereld kunnen veranderen zijn gek genoeg ook de mensen die het gaan doen.

Niemand doet het voor jou, als je blijft zitten hou je wat je hebt. Wanneer je wat anders wilt kom je in beweging.

Voorbeeld hiervan uit zijn bewogen leven. Toen Jobs ongeveer 12 jaar oud was had hij een idee om een papiergeld teller te bouwen. Hij liep vast in het afmaken van zijn prototype om dat hij een aantal essentiële onderdelen miste. In plaats van op te geven zocht hij het telefoonnummer op van Bill Hewlett ( eigenaar van HP computer en printers) en belde hem. Hij verwachtte dat hij een secretaresse aan de telefoon kreeg, maar haar kreeg Bill rechtstreeks aan de lijn. Hij vertelde wie hij was en waar hij naar op zoek was. Bill besloot hem de gevraagde onderdelen te geven naast een zomerbaantje bij HP op de afdeling waar geldtel machines gebouwd werden. Jaren later tijdens een conferentie in Los Angles vertelde Steve Jobs dit verhaal met daarbij de volgende woorden....

Een aantal punten die Jobs opviel in zijn eigen omgeving en die absoluut herkenbaar in onze eigen omgeving...

• De meeste mensen pakken niet de telefoon om te gaan bellen
• Je moet geen angst hebben om te falen of te crashen
• Je zult in actie moeten komen
• Durf te vragen

Dit is het basis verschil tussen een doener en een dromer

Wanneer mensen een tof idee hebben verlammen zij zichzelf vaak door vragen te stellen aan zichzelf zoals wat als dit gebeurt of wat als er geen belangstelling voor is. Ze zien beren op de weg, die er soms ook zijn. Dat is absoluut waar. Maar wie zegt dat jij dwars door de beer heen moet?

De beer die Jobs mogelijk zag.....

In de tijd dat Jobs zijn eerste Apple computer ontwikkelde waren er ook Microsoft, IBM, HP en andere bedrijven die computers op de markt brachten. Dat waren zijn beren. Door anders te denken maakte hij van volwassen beren zeg maar welpjes zodat hij om deze bedrijven heen kon laveren. Hoe deed hij dat?

Werken vanuit je eigen drive, waarom doe je dit?

De drive van Jobs was gedurende zijn hele werkzame leven ook iets wat hij in zijn drive leven bezigde. Dus hij bestond eruit. De drive werd af en toe in reclame campagnes gebruikt maar eigenlijk veel meer in de producten die zij ontwikkelde en op de markt brachten/brengen.

Achterom kijkend weten inmiddels allemaal wat producten als de iPod en iPhone voor verandering teweeg hebben gebracht in onze wereld. Het grappige is dat Jobs niet uit was op verandering van de wereld, maar eigelijk alleen maar bezig was om gebruiksgoederen zoals computers, telefoons en draagbare muziek slimmer en simpeler bij de klant te brengen. Dat het de hele muziekwereld zou veranderen en zij hun verdienmodel moesten gaan aanpassen was vooraf niet ingecalculeerd. De iPod heeft aan de wieg gestaan van uiteindelijk bedrijven van heden ten dage zoals Spotify en zelfs Netflix.

Mijn drive is mensen helpen bij het (her) ontdekken van hun identiteit zodat ze kunnen gaan doen waar ze echt goed in zijn.

Net als Pieter Zwart of als Steve Jobs geef ik hier op mijn manier vorm aan met bijvoorbeeld de 21st Century Skills Game, een spel waarmee jij opzoek gaat naar wie je bent en wat je werkelijk wilt. Maar ook als directeur van een Academie waarin professionele indentiteit ontwikkelen prominent aanwezig is via on- en offline workshops, webinars en samenwerking met bedrijven en opleidingen. Met materialen die we gebruiken zoals Potje Vuur - Potje Waardering - Potje Dromen. Allemaal dingen die ontstaan zijn toen er beren op mijn pad kwamen en ik een andere weg mocht inslaan om mijn droom te kunnen blijven volgen en uitdragen.

Dat is per slot van rekening het enige wat wij samen hebben te doen.

Wat kun je tegenwoordig nog wel voor waarheid aannemen?

Er wordt van alles gezegd, verteld en beweert op onder andere social media maar ook op het altijd zo vertrouwde 20 uur journaal. Hoe kun je nu weten of het allemaal klopt wat er verteld wordt. Of de mening die verkondigd wordt niet enorm gekleurd is door de auteur van de tekst of de maker van het korte filmpje. Is dat 20 uur journaal wel zo onafhankelijke als wij denken of is dat een beeld wat ik gewoon in mijn hoofd heb?

Ja, moet ik mij daar druk over maken dan?

Ik begrijp dat je niet alles kunt controleren wat er op bij voorbeeld YouTube aan beweringen van deze of gene voorbij komt. En dat geldt natuurlijk voor alle kanalen waarop jij het nieuws volgt. Maar wanneer is het dan wel handig om te doen? Wat dacht je van een item wat op een bepaald moment dichtbij jou komt als mens en wat een beetje of misschien wel iets meer dan een beetje invloed heeft op jouw leven? Voorbeeld?

Weet jij op dit moment wat de beste manier of methode is om dit virus uit je eigen omgeving te houden? Moet je daarvoor mondkapjes dragen of juist niet? Is het handig om de regels van de regering te volgen of kun je beter je eigen intuïtie volgen? Stel dat er binnen een jaar een vaccin beschikbaar is.... hoe weet je dan dat je dit vaccin kunt vertrouwen? De ontwikkelingstijd van een werkend vaccin die geen bijwerkingen heeft voor de mens duurt normaal gesproken 6 tot 8 jaar. Wat maakt het dat er nu een vaccin gemaakt kan worden binnen 1 jaar? Dat is toch op zijn minst bijzonder? ( mening van de schrijver hier)

Soms is het goed om niet alles te weten....

Mensen zijn vreemde gedaantes die ver gaan om hun doelen te bereiken. Hoever laat je het volgende filmpje zien. Probeer het te bekijken zonder oordeel, wat lastig is, en stel jezelf dan een aantal vragen die jou dichterbij je eigen waarheid brengen. Want dat is in deze wereld eigenlijk steeds meer van belang. Je eigen waarheid bepalen en niet af laten hangen van de mening van een ander.

En? Eigenlijk is het nog angstaanjagend ook, wanneer je bedenkt dat dit uitgevoerd is en dat het realiteit is....

Have a nice life! :-)

Waarom zelfvertrouwen zo moeilijk is

Vertrouwen of nog beter zelfvertrouwen heeft mijn hele leven mijn interesse gehad. Dat is eigenlijk ontstaan in mijn periode als kind waar ik vanuit de omstandigheden waarin ik leefde moest omdenken en al mijn creativiteit mocht aanwenden om iedere keer mijn intuïtie en gevoel mee te kunnen nemen in besluiten die ik toen mocht maken. Ik had, en heb nog steeds, van nature een enorme drive om mijn gedachten en wensen te volgen. Natuurlijk nam ik visies en meningen van mijn vader en moeder hierin mee. Het was voor mij als vrijheid "verslaafde" erg lastig om met de beperkingen die vooral mijn vader mij oplegde om te gaan en zijn mening te accepteren. Waarom was dat lastig? Omdat deze meningen en visies een aanslag waren op mijn diepe wens om ook vooral zelf zaken te onderzoeken. Daarnaast heb je als kind automatisch een grote mate van loyaliteit naar je ouders toe. Die twee zaken hebben het voor mij laten we zeggen uitdagend gemaakt. Zelfs nadat ik zelf vader ben geworden heb ik het gevoel gehad constant concessies te moeten doen aan mijn innerlijke wens en drive.

Wat maakte het nu zo lastig voor mij?

Wat ik nu inmiddels begrijp is dat wanneer iemand jou zijn of haar mening probeert op te leggen, dit in de regel een gebrek aan (zelf)vertrouwen van diegene is die dit bij jou doet. Met andere woorden mijn ouders hadden een gebrek aan (zelf)vertrouwen en trachten dit te maskeren met regels en afspraken waaraan de ander zich moest houden. In bepaalde opzichten zijn regels en afspraken maken in een gezinssituatie natuurlijk onoverkomelijk en ook goed. Wanneer ze echter de ander gaan beperken in beweging en ontwikkeling dan mag jij jezelf gaan afvragen of dit nog okay is.

Mensen met weinig zelfvertrouwen herken je doordat zij;

1. Zichzelf constant complimenten geven, bij voorkeur in bijzijn van anderen
2. Gaan helemaal stuk op deze speech uit Braveheart https://youtu.be/TME0xubdHQc
3. Rare vragen stellen. Vragen die vaak het antwoord al in zich hebben
4. Zichzelf enorm overschatten
5. Constant praten en feitelijk niet zoveel zeggen
6. Moeite hebben met de donkere kant van zichzelf. Alle moet het liefst positief zijn
7. Meesters zijn in het verdraaien van de werkelijkheid. Minder aardig gezegd. Ze liegen.
8. Nauwelijks in staat zijn om gemeende excuses aan te bieden
9. Denken dat ze niets meer hoeven te leren, omdat ze alles al meegemaakt hebben
10. Veel praten over doorzettingsvermogen en hard zijn voor jezelf

Mensen met voldoende zelfvertrouwen herken je;

1. vanuit de gedachte om een ander persoon zichzelf waardevol te laten voelen
2. vanuit het gebrek aan de behoefte om in de belangstelling te staan omdat ze dat al staan vanuit hun eigen zijn
3. vanuit het weten dat het stellen van vervelende of soms indringende vragen de ander tot nadenken zet en daarmee zelf verantwoordelijkheid neemt voor aanname's in plaatst die van een ander over te nemen
4. vanuit het besef dat tijd relatief is. Zij zijn altijd bereid om onder aan de ladder te beginnen en het hele proces te doorlopen
5. vanuit rust en gaan vaak achteruit zitten en luisteren naar de ander
6. vanuit het weten dat angst en pessimisme bij het leven horen. Zij bieden de ander de ruimte en hulp om dit te onderzoeken bij hunzelf
7. vanuit het weten dat eerlijkheid het langste duurt en angsten er mogen zijn en dat deze ook uitgesproken mogen worden
8. vanuit het belang van een relatie en zijn daarom in staat om gemeende excuses aan te beiden en van daaruit weer aan vertrouwen te gaan bouwen
9. vanuit het kennen van hun eigen grenzen omdat ze constant op zoek zijn naar de grenzen van hun mogelijkheden. Ze moedigen anderen aan om hun grenzen te testen zonder dat dit schade berokkent aan die persoon
10. vanuit vergeving en bescheidenheid en leven in bewuste dankbaarheid

Het is een levenswijze....

Eigenwaarde of zelfvertrouwen ontwikkelen is een weg op gaan waar je van te voren niet weet wat er gaat gebeuren en welke richting je opgaat. Het begint dus eigenlijk met de controle stap voor stap los te laten en vertrouwen in je gekozen weg toe te laten. Je zult onderweg vele malen "getest" worden op je volharding. Blijf jij je weg volgen of haak je af. Jazeker dat is moeilijk en soms ook gewoon enorm pijnlijk. Maar hey.... altijd maar hapiness ervaren leidt uiteindelijk tot het niet meer kunnen herkennen ervan. Accepteer dat dit gebeurt en leef met de dag en in het moment. Misschien een beetje een dooddoener hier die laatste zin? Laat ik het dan anders formuleren. Wat heb je er aan als je nadenkt over je volgende zomervakantie terwijl je absoluut niet weet wat er volgend jaar gaat gebeuren. #coronacrisis

Namaak zelfvertrouwen is als....

De nieuwste telefoon in de winkel, wat na later blijkt alleen het omhulsel is en je hem dus niet kunt uitproberen. Gebakken lucht.

Wees zoveel mogelijk trouw aan jezelf

Marcel Derksen - Education Warehouse

Gebruik je levenservaringen om jezelf neer te zetten

Je bent een expert in iets, of je dat iets nu kunt bewijzen of niet.... Het is onder andere de kunst hoe jij jezelf hierin neer zet naar je omgeving. Durf jij met jouw ervaringen en kennis naar buiten te treden of stel jij je liever bescheiden op en blijf je op de achtergrond en in de marge bezig waar jouw specialisatie niet of nauwelijks opgemerkt wordt. Je zou bijna denken dat dit een marketingverhaal wordt of is. I've got news for you.... dat is het ook.

Hoe kan een ander persoon weten wat jouw specialisatie is als jij die liever voor jezelf houdt?

Dus.. je mag met jouw specialiteit naar buiten treden. Ik zie je nu denken; maar er zijn mensen die dit wat ik goed kan nog veel beter kunnen. Ja dat klopt! Die zijn er. Het verschil met die anderen is dat zij dit niet doen op de manier waarop jij je specialiteit inzet en dat maakt jou uniek. Of het nu een groot onderdeel of een klein stukje is, dat maakt niet uit. Zet het gewoon in en laat aan de wereld zien wat jij gedaan hebt met jouw levenservaringen en hoe jij dit toepast in je dagelijkse leven. Er zijn meer dan genoeg mensen die hier belangstelling voor hebben.

Waar jij als jonge generatie een specialist bent in bijvoorbeeld het gebruik en toepassen van social media in je leven heeft de oudere generatie hier nauwelijks kennis over. Zijn zijn dan weer meer als jouw generatie specialist in het opbouwen ( sparen) van kapitaal om dat ze dit in hun leven vanuit crisis periode geleerd hebben om te doen.

Hoe maak je de vergelijking, waar zet je het tegen weg?

Waar je twintig jaar geleden een specialist werd door studie en (theoretische) kennis en daar vervolgens iets mee gedaan hebt, ben je in dit verhaal een specialist door jezelf te vergelijken met een ander en daarmee te zien wat jij wel kunt en de ander niet of minder. Laat ik een voorbeeld geven uit de dagelijkse praktijk. Hoeveel van de oudere generatie ( 40 - 75 jr) verdienen hun geld (miljonair of niet dat maakt niet uit) met of via social media? Social media is hier dan; Facebook, Instagram, TikTok, YouTube en Snapchat. Die personen zijn volgens mij op één hand te tellen.

Hoe kan ik mijn specialisatie gebruiken of inzetten?

Zet jouw kennis in om bijvoorbeeld de business van de oudere generatie meer bekendheid te geven via social media. Verhuur jezelf en je kennis aan dit soort bedrijven of privé personen. Jij bent immers de social media expert, dus laat je niet omver blazen door een andere definitie van specialist. Bewijs het gewoon de door het doen. De generatie waarmee jij gaat werken heeft helemaal geen tijd om zich hierin te verdiepen om dat ze andere prioriteiten hebben zoals kinderen opvoeden.

Ik ken een persoon die een communicatieve functie binnen een bedrijf heeft gekregen zonder dat zij een diploma hiervoor had. De reden waarom zij aangenomen is door dit bedrijf lag in de manier van interviews afnemen en wat zij de afgelopen maanden op haar eigen social media kanaal heeft laten zien. Naar deze specialisatie was het bedrijf opzoek. Zij had geen kennis over SEO en andere ICT vaardigheden. Dat heeft zij gedurende het uitvoeren van haar nieuwe baan geleerd. Dus onderschat nooit je kennis en waarde voor een ander!

Verkoop je eigen specialisatie en leer verder...

Nu je dit gelezen hebt is de eerst volgende stap voor jezelf te gaan bepalen, als je dat al niet gedaan hebt, wat je specialisatie is en hoe je dit gaat inzetten in je huidige leven. In dat proces is het handig de je beschikt over, of mensen in je omgeving hebt die dit deels hebben, #kritischdenken #communiceren #probleemoplossendvermogen #creativiteit #samenwerken. Deze skills of vaardigheden helpen je om jouw specialisatie helder en concreet te maken voor jezelf zodat jij jezelf in de etalage kunt gaan zetten :-)

Succes en plezier in met proces hierin!

Marcel Derksen

• Volg je passie (nog zo'n eentje) en door zeker zoveel mogelijk waar je goed in bent.
• Hou je werk bij door iedere dag je lijst af te werken met zo weinig mogelijk fouten en omarm tegelijkertijd het feit dat er fouten gemaakt mogen worden....
• De duivel verschuilt zich in de details.... en perfectie is de vijand van goed doen!
• Hanteer kaders en hou je strak aan afspraken, zeker in bijeenkomsten en zorg ook voor voldoende rust en slaap.

Ik denk dat de meeste mensen onder ons wel ( diep van binnen) weten dat productiviteit uitdagingen en alles wat erbij komt kijken beter op zijn plek zijn met hulp van een therapeut dan het volgen van een of andere hippe Life Hack....         Het is echter zo verleidelijk om snelle oplossingen toe te passen omdat deze vaak veel makkelijker zijn en wij onszelf met de mantel der liefde bedekken                       (lees smoes) wanneer we tegen onszelf zeggen.. Ja maar het moet NU klaar en afgewerkt worden. Vervolgens blijven we rondjes draaien in onze doelen, to-do lijsten, persoonlijke actie plannen en alle andere tools die uit de kast gehaald worden om productiviteit te organiseren en gladjes te laten verlopen.

Zoals leren voor ieder persoon op een andere manier werkt zo is dat in mijn opinie ook met productiviteit. Sommige mensen hebben een stok achter de deur nodig waar anderen volledig autonoom lijken te werken.                                                           Er zijn mensen waar het probleem met productiviteit start met een gebrek aan kennis in organisatie en planning en sommigen zijn gewoon lui en hebben een ouderwetse schop onder hun reet nodig.

Hoe krijg ik dit meer inzichtelijk?

In projecten met MBO studenten en vandaag de dag in ons leerwerkbedrijf Education Warehouse halen we veel informatie uit persoonlijkheid testen. We gebruiken de Belbin test voor groepsinzicht en de DISC test eventueel aangevuld met Enneagram test voor een meer persoonlijk beeld van de personen. De testuitslagen gebruiken we om communicatief beter af te kunnen stemmen zodat onze boodschap duidelijker overkomt en voor de geteste persoon blijkt het te leiden tot een breder beeld van zichzelf en een stimulans voor (persoonlijke) ontwikkeling. We merken dat leren leuker wordt ervaren...

Eerst maar eens een korte tour door de testen......

We starten met Belbin

Wat is DISC eigenlijk?

Ons basisuitgangspunt in werken met deze tests...

Vooraf.... Laat je niet in een doosje stoppen.

Maar het laat ons zien in welk doosje je zit en wat je kunt doen om je gedrag te begrijpen en daarmee een keuze te hebben uit het doosje te stappen of er in te blijven omdat het lekker voelt.

Hoe kan ik nu productiviteit koppelen aan deze modellen?

Misschien is het handiger als je dan eerst een Belbin en DISC test maakt zodat jij inzicht krijgt in je sterke kanten en je zwakke punten kunt herkennen waardoor je minder energie kwijt bent er mee om te gaan. Bijkomend voordeel is dat jij met je eigen testresultaat automatisch meer empathie voor jezelf en de ander ontwikkeld.... Huhh? Jazeker, door inzicht te krijgen in jezelf vergroot je de kans op acceptatie van jezelf.

Maak hieronder de DISC test.

https://www.123test.nl/disc-test/?gclid=CjwKCAjw_LL2BRAkEiwAv2Y3Saa60KousnphqYPw2Gz9C_c2ZizP8qIW7HQtePZFHjdrBlADoM3x2BoCgc4QAvD_BwE

Heb je de testuitslag opgeschreven of er een prinsscreen van gemaakt? Mooi... volgens mij is het dan handig dat ik je hier een korte uitleg geef over de vier kleuren en wat deze in grote lijnen over een persoon zeggen.

Rood

De Dominante-stijl uit de test meet hoe iemand problemen oplost of uitdagingen aangaat. Iemand met een hoge D-waarde kan zeer assertief en resultaat gericht zijn, neemt de leiding en wil graag winnen. Deze personen zijn over het algemeen zeer aanwezig en nemen geen blad voor de mond, maar kunnen ook drammerig overkomen naar anderen. Verder zijn zij extravert, controlerend, direct, gedreven, prestatiegericht en hebben een hoog tempo. Bij een lage D-score zal iemand minder controlerend aanwezig zijn, uitdagingen samen aanpakken en conflicten vermijdend zijn.

Blauw

De Consciëntieus-stijl uit de test meet hoe iemand reageert op regels, procedures en beperkingen. Iemand met een hoge C waarde volgt regels gesteld door derden. Ook is iemand met een hoge C-score: vaak introvert, analytisch, is een controlerende denker en kan uitmuntend observeren. Verder kan deze persoon afwachtend en gesloten zijn en hecht grote waarde aan privacy. Bij een lage C-score zal iemand pogen om zijn/haar eigen regels en procedures te bepalen.

Geel

De Inspirerend-stijl verteld hoe iemand anderen beïnvloed of in interactie is met anderen. Iemand met een hoge I-waarde kan zeer actief zijn, op zoek naar relaties met anderen en kan sterk beïnvloeden. Deze personen zijn verbaal zeer vaardig, maar kunnen ook doorslaan in te veel praten. Verder zijn zij extravert en relatiegericht, hartelijk, enthousiast en impulsief. Bij een lage I-score zal iemand juist terughoudend zijn in het benaderen van anderen.

Groen

De Stabiel-stijl zegt hoe iemand zijn eigen tempo bepaald of reageert op veranderingen. Iemand met een hoge S-waarde is vaak bedachtzaam en rustig ingesteld. Bij plotselinge veranderingen ontstaat bij persoon actief verzet. Iemand met een hoge S-score kan introvert overkomen maar is een zeer betrokken teamspeler. Verder zijn zij vriendelijk, bescheiden, attent en harmonieus. Bij een lage S-score zal iemand werken met een hoog tempo, is bijzonder actief en zoekt naar veranderingen.

Wat kun je nu met je uitslag?

Je hebt alle vier de kleuren in je profiel, althans de meeste mensen hebben dat. Er zijn zelf mensen die op alle kleuren een gelijke scoren hebben... Echter het meest komt het voor dat mensen twee voorkeuren hebben. Mijn eigen voorkeur is Rood (1) Geel (2) en Blauw (3) Groen is bij mij zo goed als niet aanwezig. Het feit dat ik hoog scoor in de kleur rood geeft o.a. aan dat ik resultaatgericht ben. Je kan dus verwachten van mij dat ik in beginsel productief ben. Uiteraard komt er iets meer bij kijken, maar de basis vaardigheden om te produceren; plannen, organiseren & discipline bezit ik. De kleur geel verteld mij dat ik behoefte heb aan werken met andere mensen en in verbinding zijn met de ander. Ik ben naar buiten gericht, actief en beschik over veel energie.

Blijft dit je hele leven zo?

Wanneer ik naar mijzelf kijk dan zie ik dat ik gedurende mijn leven langzaam van introvert naar extravert ben gegroeid. Nee is dus het antwoord op basis van mijn eigen ervaringen. Of dat voor iedereen zo is, dat kan ik je niet zeggen. Wat ik wel kan zeggen is dat het mijn overtuiging is dat je veranderd wanneer je met je eigen ontwikkeling aan de gang bent. Je kunt dus tevreden zijn met je kleurenbalans uit de DISC of je hebt een wens om bijvoorbeeld iets meer van een andere kleur erbij te hebben.

Belbin is een psycholoog die een aantal rollen heeft beschreven die mensen in een team naar zich toe trekken omdat ze deze kwaliteiten in zich hebben. Net als bij de DISC test gaat het hier om een persoonlijkheid test en geeft de uitslag jou inzicht welke rol jij hebt of toe kunt eigenen in een project of team.

Doe hieronder de belbin teamrollen test.

https://www.123test.nl/groepsrollentest/

De teamrollen van Belbin zetten wij in om inzicht te krijgen in de persoonlijke- maar zeker ook de teamkwaliteiten. Wanneer er in een team teveel planners zitten blijf je hangen in mooie plannen..... Wanneer er een overdaad aan doeners is blijven we in het team maar doorgaan. Ook leuk maar niet echt effectief in een totaal plaatje. De kunst is het team zo samen te stellen dat alle rollen evenredig verdeeld zijn. Dat is bijna onmogelijk... Heb je echter inzicht in hoe de verdeling binnen je team is dan kun je daar als voorzitter mee sturen. Daarnaast is de testuitslag informatie voor ons zeer bruikbaar omdat we deze gebruiken in de manier waarop we met de teamleden communiceren. We zijn in staat om de zender en ontvanger letterlijk beter op elkaar af te stemmen met als gevolg dat we elkaar beter verstaan. En dit.... dit heeft prettige gevolgen voor het teamvertrouwen, werkvreugde en niet te vergeten voldoening.

Je kunt in grote lijnen zeggen dat mensen die in de DISC test ROOD & GEEL scoren een pittige bijdrage leveren aan productiviteit omdat zij van nature de benodigde vaardigheden bezitten. Zij kunnen dit over het algemeen beter als de mensen met een uitgesproken voorkeur voor GROEN & BLAUW. ( afhankelijk van persoonlijke verdeling) Vanuit de BELBIN teamrollen zijn de BEDRIJFSMAN & BRONONDERZOEKER degene die de meeste focus hebben bij productiviteit.

Belbin gecombineerd met DISC

Omdat wij minimaal 2 maal per jaar van teamsamenstelling wijzigen ( harde kern blijft wel overeind) hebben wij ervoor gekozen het on boarden van onze nieuwe tijdelijke medewerkers met behulp van Belbin en DISC te ondersteunen. Het geeft ons als team verantwoordelijken een stevig fundament om vanuit te kunnen vertrekken. Daarnaast gebruiken we de 21st Century skills game om een start te maken met het concreet werken aan algemene vaardigheden zoals samenwerken, creativiteit, communicatie en probleem oplossend vermogen.

Wil je ook gebruik maken van onze digitale Belbin kaarten met de rolbeschrijvingen, stuur ons dan een mail en je ontvangst ze in je mailbox.

Marcel Derksen | Education Warehouse | Academie                                                         Juli 2020 Assen                          

Toen ik begon met mijzelf lief te hebben herkende ik dat mijn eigen gedachten mij konden verstoren en ziek maken. Ik was regelmatig teleurgesteld wat leidde tot boosheid, vaak ging mijn teleurstelling  over processen die niet verliepen zoals ik had uitgedacht. Vanuit de overtuiging dat mijn plan de enige juiste manier was bleek ik niet in staat te zijn om flexibel om te gaan met wat er op mijn pad kwam.

De overtuiging was bij mij zo sterk dat ik zelfs met creatieve ideeën alsnog het proces via mijn eigen manier probeerde te sturen... Ja, een ezel stoot zich soms wel meerdere malen aan dezelfde steen.

Op een gegeven moment begon ik last van mijn kaak te krijgen, hiervoor ben ik een aantal keer naar de chirurg geweest om ontstekingen weg te laten halen. Na de 6de behandeling begon ik mij af te vragen wat er nu werkelijk met mij aan de hand was. De chirurg kon mij geen verklaring geven voor de terugkerende pijn, totdat ik bij mijzelf begon te onderzoeken wat het kon zijn. Dit leverde op dat ik bij het loslaten van mijn eigen boosheid en teleurstelling, de pijn verdween.

Ik heb geleerd te begrijpen dat ik deze emoties op anderen projecteerde terwijl ik eigenlijk boos op mijzelf was. Door te accepteren dat ik goed ben zoals ik ben en niet hoef te voldoen aan de verwachtingen van de wereld om mij heen dat ik rust in mijn hoofd en lucht in mijn hart kreeg.

Wanneer ik nu boosheid of teleurstelling voel opkomen maak ik verbinding met mijn hart en vraag ik mijzelf af: wat levert deze energie mij op? Waarom doe ik mijzelf dit aan? Is dit het waard? Door de verbinding met mijn hart ontvang ik de antwoorden vanuit mijzelf. Met mijn bondgenoot, het hoofd, orden ik mijn gedachtes en denk ik na over hoe het anders kan.

Wat het mij gegeven heeft?

Marcel Derksen | Education Warehouse Academie

We hebben samen een wereld gecreëerd die zo snel is dat we grote moeite hebben onze eigen creatie bij te kunnen houden... Althans zo lijkt het. We hebben en kunnen in principe krijgen wat we willen aan bij voorbeeld materiële zaken. Vandaag bestellen via internet is zelfde dag of volgende dag in huis. Heb je een vraag, gebruik google en je krijgt een scala aan antwoorden. Iedere dag ontstaan er nieuwe producten die net zo snel ook weer verdwijnen. Er is overvloed.

Overvloed is natuurlijk heerlijk om te ervaren. Het maakt ons leven echter soms ook behoorlijk lastig. De vele keuzes die we hebben om een opleiding te volgen bij voorbeeld, maken het voor veel jongeren knap lastig om de juiste keuze te maken. Lopen we onze buurtsupermarkt binnen dan vinden wij het al vanzelfsprekend dat er allerlei vers exotisch fruit ligt of dat we aardbeien in de winterperiode kunnen eten. Voor een luttel bedrag vliegen we overal binnen Europa naar toe en maken we kennis met andere culturen. Super tof allemaal. Voor mensen die moeilijk kunnen kiezen, en dat zijn er meer dan we ons beseffen, is dit enorme aanbod een overload.

Laten we elkaar goed begrijpen.... er ie niets mis met overvloed. Er is voor mijn gevoel wel iets mis met de vele verschillende vormen van overvloed. Ik bedoel hiermee dat het meer nooit op lijkt te zijn. Wat heb je aan vier verschillende Iphones? Overvloed voor mij is meer dat er voldoende Iphones (1 model) voor iedereen beschikbaar zijn. Veel keuze hebben levert voor veel mensen stress op. Daarom pleit ik voor eenvoud. Voldoende hebben van wat je werkelijk nodig hebt. Charlie Chaplin heeft daar een mooie tekst op geschreven die ik graag met je deel.

Toen ik mijzelf begon lief te hebben ben ik gestopt mijn vrije tijd te verspillen en ben ik gestopt grootste projecten voor de toekomst te bedenken. Vandaag de dag doe ik alleen dat waar ik blij van wordt, waarvan ik hou en wat mij hart doet lachen, op mijn eigen manier en in mijn tempo. Nu weet ik: dat is eenvoud - wordt het jouw levensstijl?

Charlie Chaplin

Marcel Derksen | Education Warehouse Academie